UNSERE LEISTUNGEN
Geschäftsentwicklung, national & international
Wirtschaft lebt von Veränderung. Ein nachhaltiger Unternehmenserfolg stellt sich nur bei stimmiger Geschäftsvision, aber auch der laufenden Adaption der Organisation ein.
Im Alltag kommt dieser Anpassungsprozess oft zu kurz, zu gedrängt sind die beruflichen Anforderungen. Führungspersonen suchen oft den vertraulichen Austausch und die Anregung zur Festlegung von Leitlinien.
Was funktioniert am Markt, was ist er bereit zu akzeptieren? Welche Risiken und Hürden sind zu erwarten? Wie kann man eine Hypothese am Markt überprüfen? Welche Freiheit der Gestaltung gibt es und was ist realistisch?
Das marktkonforme Abwägen, die Zusammenfassung in ein umsetzbares Konzept und die Unterstützung einer effizienten Entscheidungsfindung sind Ausgangspunkt unserer Unterstützung. Wir kennen den Zeitdruck und die Hürden zur Realisierung.
Geschäftsmodelle
Im Servicegeschäft unterliegt die operative Tätigkeit meist nur geringen Veränderungen. Dennoch ändern sich Märkte, Wettbewerber und auch die Bedürfnisse der Kunden laufend und Dienstleister müssen sich anpassen.
Der strategische Hebel der „Commodity“ Facility Management wird oft auf Budgetreduzierung und Rechtskonformität reduziert. Nachhaltig ist dies nur dann zu erreichen, wenn die Unternehmensentwicklung mit Detailkenntnis der operativen Abläufe erfolgt. Wir kennen das Zusammenspiel seit über 20 Jahren.
Neue Technologien und die anhaltende Professionalisierung der Dienstleistungen in der Immobilienwirtschaft zeigen neue Formen und Geschäftsmodelle auf.
Transformation und Veränderung
Die digitale Transformation ist mehr als eine Frage der technischen Machbarkeit. Erst mit den passenden Geschäftsmodellen und Implementierungspfaden wird Digitalisierung auch in der Immobilienwirtschaft ankommen. Dennoch sind Bedarf, Möglichkeiten und Geschäftsvolumen riesig und es ist eher die Frage, wer schnell an den Markt kommt.
Wir bringen die Erfahrung der tradierten Servicewelt in den Kontext zukünftiger Anwendungen.
Zu wissen, was das Geschäft nachhaltig und beständig macht, ist dabei genauso wichtig, wie time-to-market, Geschäftsmodell oder Einbindung der richtigen Mitarbeiter.
Umsetzen und Implementieren
Irgendwann muss ein Projekt zur Umsetzung kommen. Das richtige Team, die passenden Maßnahmen sowie eine nachvollziehbare Kommunikation und Führung sind Basis des Erfolgs. Für die intensiven Phasen von Wandel oder Implementierung neuer Geschäftsmodelle fehlen oft die erfahrenden Köpfe, die nicht nur ein „wir haben das schon immer so gemacht“ wiederholen.
Ob in der dynamischen Projektleitung des Verhandlungs- oder Implementierungsteams, aber auch in der interimistischen Besetzung von Organstellungen bei Joint Ventures, SPVs o.ä. bringen wir unsere langjährige Erfahrung gern ein.
Zur Besicherung des Projekterfolgs gehen wir vor Ort und stehen zu unserem Wort.
